知识产权的本质是限制其他市场主体竞争的工具。专利权是以技术公开为交换条件,定期实施和许可研发成果的权利;商标是建立品牌的外部载体,是市场识别的标志;著作权也限制竞争对手复制;商业秘密是市场主体自身采取保密措施,防止竞争对手复制的手段。知识产权立法的目的是鼓励市场主体进行智力劳动,禁止非劳动取得的智力成果。正因为如此,知识产权本身就具有和难以模仿的特点。关键技术或产品的知识产权不可替代。知识产权作为企业的无形资产,无疑具有价值特征,完全符合企业创新能力的特点。知识产权是企业创新能力的外在表现,在各种生产经营要素中占有非常重要的地位。

虽然自主知识产权主要体现在技术层面,但知识产权并不仅仅体现在技术层面。从整体上看,知识产权对企业创新能力的方方面面都有影响。知识产权的价值性和不可替代性并不是知识产权的自然属性,只有在特定的市场环境下通过经营才能实现。实现知识产权的价值,使其不可替代,是物化企业创新能力的关键。

企业的价值不是来自于对企业本身的认知,而是来自于消费者对企业产品的认知。消费者通过对企业产品价值的认知来评价企业的价值。不同的用户有不同的价值取向。用户感知决定了产品的主要价值,而知识产权与产品主要价值的整合是获得知识产权价值的关键。商标的外部价值构成要素主要体现在以下几个方面:商标的外部价值不应被复制;技术要素利用专利或商业秘密构建不可模仿的内容;加强对侵权行为的攻击,尽可能减少知识产权的授权,以获得稀缺性。如果产品的主要价值是“低成本”,那么利用特色专利或外围专利,营造一个移交和许可的空间,以减少专利授权的费用;如果已经占据了技术的制高点,要利用基础专利和专利林的布局,增加竞争对手的成本,相对降低自身成本;要做好知识产权调查分析工作,争取在保护程度高的国家发挥效用,按地区设计的产品的知识产权更倾向于使用绿色知识产权,逃避设计和交付准备以及知识产权许可,而在保护强度较低的国家,则对资源的释放较为宽松。获得知识产权价值的关键是根据产品的主要价值设计不同的知识产权。

不可替代的知识产权获取需要与商业手段一起运作。”“不可替代”代表了基于竞争对手的稀缺性。对于知识产权而言,专利稀缺的前提是技术稀缺导致的市场稀缺。市场稀缺性可以通过创新的商业模式获得,这是企业管理机制管理创新的结果。

综上所述,知识产权只有经过规划设计,结合消费者对产品的需求价值和适合市场拓展的商业模式,才能实现。

截至目前,和信华诚已为中科院力学研究所、共享集团、北新集团、东芝医疗、东阿胶、北京中交、山东霞光等知名企业服务了700多家。